如何做一个优秀的员工图片

团队来了新领导，作为老员工应该如何做才是一个好员工的表现？

今天来给大家解答一下团队来了新领导，作为老员工应该如何做才是一个好员工的表现？太担心了管理人太难了。不如像以前一样诚实地上班“好朋友前几天在饭桌上忍不住叹气。他是技术职务出身，工作扎实可靠，能力太强。总经理也正是看中这一点，入职两年后提拔他为中层领导。

“对职员太好了，他们的作风散漫，对他们凶一点，立刻收手不干。如果出现问题，要自己加班解决。这位领导人应得的，唉！他拿起杯子，闷了一口。事实上，工作中的问题确实很复杂。特别是领导们管理员工真的很为难。多管闲事，想领导的事，内部不松懈，真的没办法。我刚开始创业的时候也是如此。踩了不少坑，才跌跌撞撞地走到这一步管理被称为艺术我认为这应该考虑到方方面面的技术活动。

证明自己的价值有价值的人，无论是老领导还是新领导，都是非常必要的。现状已经不能改变，要适应新领导的风格。像当初入职时的新人一样证明自己的价值，让新领导知道你有什么能力后，才能给你适当的安排。能听话，服从管理新领导人刚来，对听话、服从经营的老人表达的善意将铭记在心。因为每个人都有从陌生到熟悉的过程，老职员的服从无形中拉近了与领导的距离，使新领导和老团队没有那么大的差距，迅速融入团队是新领导的心非常想做的事情。

不自私，抢功劳不要以为新的领导来了，喜欢欺负，有功劳就抢自己，完全无视新的领导。这种方法不仅讨厌新的领导，公司的同事还会给你留下不好的印象。要有团队精神和意识。最终，高龄职员今后要在新的领导下工作，要想继续等待，就要适应新的游戏规则。不管怎样，先改变自己，适应新的环境，适应新的领导能力，展示自己的能力和价值，才能有助于不败之地。声明：本文部分图片来源于网络，标注来源的数据及相关资料均为引用。原创版权所有，转载请注明来源及作者。

在职场中，如何做个品牌员工？

做个品牌员工，需要成功对自我进行管理。下面我的分享，愿能帮助到你。

《成功自我管理，需要六项修炼和相应技能》

第一项修炼：职业心态塑造（积极主动）

- 职业化标志及十种职业化表现

- 职业心态与职业知识、职业技能的关系

- 职业化人才应有的六大职业心态

- 成熟职业心态的八大表现

- 培养积极心态的十个方法

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第二项修炼：规划职业目标（一个清晰而明确的目标）

- 规划职业目标的价值与作用

- 设定职业规划目标的六个步骤

- 设定职业规划目标的四个关键点

- 如何理清自己的使命与愿景

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第三项修炼：管理工作计划（凡事善始善终）

- 有效进行计划管理的四个阶段

- 有效实施工作计划的八个步骤

- 管理工作计划的最佳工具与方法

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第四项修炼：管理工作时间（要事第一）

- 制定工作时间管理计划的四个步骤

- 高效管理时间的六大法则和四大方法

- 高效应对四种情境下的时间管理问题

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第五项修炼：管理情绪压力（适度最好）

- 理性认知工作压力与情绪（正面价值、负面影响）

- 情绪压力与工作绩效的关系

- 学会接受压力的三种方法

- 合理处理情绪的四种方式和三个原则

- 职场三个阶段的情绪压力调整技巧

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第六项修炼：高效人际沟通（需要同理心）

- 个性测评：把握自己与洞察他人

- 高效人际沟通在工作中的价值

- 有效认知沟通的四个区域及关系

- 同理心沟通的二大步骤与准则

- 双赢人际沟通的五个谈话技巧

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祝愉快！

一个优秀的好员工是靠管出来的还是靠教导出来的？

优秀员工是教导培养出来的。一个好的企业，一定拥有一批有才干的人；同样，一批有着相同价值观及志向的人才，一定能够创造出一个好的企业。同时，好的企业也必定能给员工提供一个有利于发展的平台，培养出更多的人才。这是一个相辅相成、良性循环的过程。 人们每天都在忙忙碌碌的做事，但做事的效果却是截然不同的。有的人从事情中看到了事业，是在为事业而工作；而有的人则只看到了事情中所包含的薪水，是在为薪水而工作。而对一个企业来说，重要的是怎样帮助员工发现其工作的意义，让他们获得事业成就感。那么，怎样才能让员工做到这一点呢？我认为，以下两点至关重要： 第一、要有核心价值观。有了核心价值观，公司才能确定自己的经营理念和使命。公司有了为全体员工所一致认同的价值观，员工在工作过程中，就会依据这个价值观对所要做的事情做出是非、善恶及该做与不该做的判断；有了经营理念和使命，员工会将自己的行为与公司的使命联系在一起，从而找到自己行为以外的社会意义，即公司的使命是与社会的普遍价值联系在起来的，从而让员工获得事业成就感。 第二、要帮助和激发员工成长。公司追求高质量的产品和服务，这是对的，但光这样做还不够，还要想法提高员工的素质。因为只有一流素质的员工，才能提供一流品质的产品和服务。现在，很少有公司能够认识到这一点。大多数的公司还只是把员工当成了可以创造价值的工具，而没有把他们当成有主观能动性的人，这就造成了公司所解决不了的诸多问题。所以，公司首先要把员工当成人，当成爱好不同、性情各异的素质有差别的人，并把提高员工素质当成第一位的目标。 在培养员工的过程中，公司要让员工明白，工作岗位是员工成长的平台。员工技能的提高、与其他员工交往及协同能力的提高、心理素质的提高等等，一切的一切，都是依托工作岗位来展开的。员工人格的完美，是通过提供生产或提供完美的产品和服务来体现的。当然，这个过程也是员工获得不断提高薪水的过程。但是，要让员工明白，薪水等外在的收获是内在提高的外在表现，是其所创造的价值的表现形式。当然，我认为，要让员工接受这些观念，公司就必须要有明确的价值观和经营理念。 而作为一个优秀员工，从理念到方法到行动都应该采取的态度是：“心中存大，眼里见小，手头出细。”所谓心中存大，就是心中要有大的志向。从层面上来说，就是心中要装着以企业价值观为核心的公司战略，把自己手头的工作时刻与公司的发展战略联系在一起，明确自己的工作对于公司实现战略的意义。所谓眼里见小，通俗地说，就是眼睛里要有活。从态度上来说，就是在工作中，没有一件事情小到不值得去做，或被忽视或被放弃，就是要在战术上重视每一个具体的事情，要做事不计小。所谓手头出细，就是认真对待自己手上的任何工作，经过自己手头干出来的活儿，样样都是精品。 所以，有灵魂的公司，可以通过核心价值观、企业文化，帮助员工提高素质，并激发员工茁壮成长，使每个员工充分发挥自己的才能，使他们个个都成为合格的优秀员工。